为加快现代预算制度建设，切实将绩效理念和管理方法融入预算编制、执行和监督全过程，推动预算管理与绩效管理“双提升”，持续优化财政资源配置、提高预算效能，结合“三抓三促”行动，近日，省财政厅与上海财经大学公共绩效研究院协作，举办市县预算绩效管理业务培训班，各财政局预算绩效管理科（股）负责人等110余人参加培训。

省财政厅党组成员、副厅长王炯玉同志做开班动员并指出：要通过培训促使形成工作改革叠加效应，全面凝聚共识，树立“以绩效论英雄”的理财理念；要坚持问题导向、目标导向，对标对表政策要求，持续为绩效管理工作“充电赋能”；要学用结合、学用相长，推动财政工作高质量发展。培训通过狠抓“三个转变”，确保培训质效。

一是注重短板领域提升，从“固定式”向“点菜式”培训转变。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，聚焦预算绩效管理工作改革动向，结合当前市县绩效干部工作能力实际，科学谋划“培训菜单”，多方位、多角度加大培训“功率”、提升课程“分量”。培训内容涵盖预算绩效管理相关原理与政策、绩效管理重要环节理论与实操、国内绩效前沿创新做法解读等，着重突出绩效目标管理、预算评审、事前绩效评估、绩效运行监控，以及自评价、重点评价、成本预算绩效分析等绩效管理核心机制课程安排。

二是拓宽培训方式方法，从“灌输式”向“参与式”培训转变。采取多元化培训方式方法，有效激发学员学习的主动性、积极性。理论课程瞄准“干而论道”标靶定向，以预算绩效管理政策及绩效管理原理打好业务基础；案例教学聚焦改革实践实例，注重把经验成果转化为推动改革发展的具体实操；系统演示突出实战模拟，旨在加快推进预算绩效管理信息化建设；座谈交流关注市县绩效改革瓶颈，立足“力破绩效改革难题，合力推进工作创新”话题，搭建便捷畅通的交流平台，不断强化基层基础支撑，构建长效机制。

三是紧跟先进发展趋势，从“回顾式”向“前瞻式”培训转变。紧盯绩效管理改革“坐标系”，积极跟进“预算安排核成本、预算执行控成本、绩效评价讲成本、预算管理提质效”的绩效管理新模式建设，培训安排“成本绩效管理”这一前沿热点话题，帮助学员理解绩效改革趋势、拓展全新绩效视野，进一步打破财政预算分配的固化思维格局，推动财政资金降本增效和业务流程改进提升。

通过培训，学员普遍反映较好掌握了预算绩效管理政策要求、具体业务工作流程和实际操作方法，全面提升了履职能力和专业精神。下一步，将以此次培训班为契机，立足职责精准定位，“刀刃”向内审视短板弱项，带头先试先行，发挥绩效管理“引领力”作用。