强化考核分配正向激励 支持引导企业高质量发展
今年以来，在厅党组的坚强领导下，金融处认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深化“三抓三促”行动，紧抓完善国有金融企业考核分配机制不放松，研究制定《甘肃省省属国有金融企业工资总额管理实施办法（试行）》《甘肃省省属国有金融企业负责人经营业绩考核办法》等制度办法，依法依规对省属国有金融企业开展考核，以绩效定薪酬、以薪酬促绩效，不断放活、管好、优化国有金融资本，有效提升省属国有金融资本配置效率和运行效率。
一、抓牢业绩考核“牛鼻子”，持续提升企业经营效益。充分发挥经营业绩考核导向作用，科学设置考核目标，优化考核方式，不断健全完善考核体系。一是坚持制度先行，研究制定《甘肃省省属国有金融企业负责人经营业绩考核办法》，统筹运用分类考核和对表考核的办法，根据金融企业功能定位和业务特点，分别予以量化考核和定性评价，不断提高考核工作的针对性和科学性。二是坚持平时考核与年度考核并重，按照组织部统一安排，研究制定季度和年度考核评价细则，认真组织开展企业领导班子部门评价，突出党建工作和业务发展相融合，对企业发展实绩进行客观公正评价。三是尊重行业规律和市场特征，认真组织开展企业负责人年度经营业绩考核，根据企业历史业绩和所处行业水平进行量化评分，引导企业建立目标导向和问题导向，补短板、强弱项、提质效，督促企业不断和优秀对标，向先进看齐，挑起摸高、加压奋进。近3年来，甘肃金控集团和华龙证券平均利润增长率分别达到10.57%和16.9%，企业资产规模和经济效益稳步提升。
二、用好薪酬管理“指挥棒”，有效激发干事创业积极性。有效发挥薪酬分配杠杆作用，弘扬创新精神和企业家精神，充分调动企业管理人员活力，凝聚企业发展动力。一是做到有章可循，会同相关部门制定《甘肃省省属国有企业负责人薪酬管理办法》，明确负责人薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和任期激励收入组成，与经营责任、经营风险和经营业绩相挂钩，有效加强企业负责人薪酬管理。二是厚植业绩为先、效益为王的薪酬分配理念，明确负责人薪酬与职工工资增幅、企业经济效益增幅协同一致，企业效益未增长，负责人绩效不得增长或适度下调。三是加强企业负责人薪酬监督管理，指导企业按规定做好信息披露，接受社会监督评价，督促企业做好巡视、巡察反馈问题整改，做好历史遗留问题整治，发挥股权董事作用，对企业内部薪酬分配进行有效监督。
三、紧盯工资总额“定盘星”，实现收入分配正向激励作用。积极发挥企业工资总额牵引作用，引导企业完善职工工资决定机制，夯实企业高质量发展的重要基础。一是做到规范引路，研究制定《甘肃省省属国有金融企业工资总额管理实施办法（试行）》，根据不同类型金融企业，合理设置工资总额联动指标增幅，确保工资水平与实际开展业务相匹配。二是加强工资总额预决算管理，将企业工资总额全面纳入企业预算管理，清理规范工资外收入，根据企业经营发展实绩，核定企业上年度工资总额决算并对本年度工资总额预算进行备案，做到工资总额能上能下、能减能增，引导企业不断提升劳动生产率，促进企业发展要素合理流动和优化配置。三是督促企业建立完善内部分配机制，坚持增人不增工资总额、减人不减工资总额，合理确定不同岗位工资水平，引导企业向基层一线岗位、关键岗位和紧缺急需高层次、高技能人才倾斜，充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动企业持续高效发展，更好为我省实体经济发展提高融资服务。
一、抓牢业绩考核“牛鼻子”，持续提升企业经营效益。充分发挥经营业绩考核导向作用，科学设置考核目标，优化考核方式，不断健全完善考核体系。一是坚持制度先行，研究制定《甘肃省省属国有金融企业负责人经营业绩考核办法》，统筹运用分类考核和对表考核的办法，根据金融企业功能定位和业务特点，分别予以量化考核和定性评价，不断提高考核工作的针对性和科学性。二是坚持平时考核与年度考核并重，按照组织部统一安排，研究制定季度和年度考核评价细则，认真组织开展企业领导班子部门评价，突出党建工作和业务发展相融合，对企业发展实绩进行客观公正评价。三是尊重行业规律和市场特征，认真组织开展企业负责人年度经营业绩考核，根据企业历史业绩和所处行业水平进行量化评分，引导企业建立目标导向和问题导向，补短板、强弱项、提质效，督促企业不断和优秀对标，向先进看齐，挑起摸高、加压奋进。近3年来，甘肃金控集团和华龙证券平均利润增长率分别达到10.57%和16.9%，企业资产规模和经济效益稳步提升。
二、用好薪酬管理“指挥棒”，有效激发干事创业积极性。有效发挥薪酬分配杠杆作用，弘扬创新精神和企业家精神，充分调动企业管理人员活力，凝聚企业发展动力。一是做到有章可循，会同相关部门制定《甘肃省省属国有企业负责人薪酬管理办法》，明确负责人薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和任期激励收入组成，与经营责任、经营风险和经营业绩相挂钩，有效加强企业负责人薪酬管理。二是厚植业绩为先、效益为王的薪酬分配理念，明确负责人薪酬与职工工资增幅、企业经济效益增幅协同一致，企业效益未增长，负责人绩效不得增长或适度下调。三是加强企业负责人薪酬监督管理，指导企业按规定做好信息披露，接受社会监督评价，督促企业做好巡视、巡察反馈问题整改，做好历史遗留问题整治，发挥股权董事作用，对企业内部薪酬分配进行有效监督。
三、紧盯工资总额“定盘星”，实现收入分配正向激励作用。积极发挥企业工资总额牵引作用，引导企业完善职工工资决定机制，夯实企业高质量发展的重要基础。一是做到规范引路，研究制定《甘肃省省属国有金融企业工资总额管理实施办法（试行）》，根据不同类型金融企业，合理设置工资总额联动指标增幅，确保工资水平与实际开展业务相匹配。二是加强工资总额预决算管理，将企业工资总额全面纳入企业预算管理，清理规范工资外收入，根据企业经营发展实绩，核定企业上年度工资总额决算并对本年度工资总额预算进行备案，做到工资总额能上能下、能减能增，引导企业不断提升劳动生产率，促进企业发展要素合理流动和优化配置。三是督促企业建立完善内部分配机制，坚持增人不增工资总额、减人不减工资总额，合理确定不同岗位工资水平，引导企业向基层一线岗位、关键岗位和紧缺急需高层次、高技能人才倾斜，充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动企业持续高效发展，更好为我省实体经济发展提高融资服务。
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